2015年，河南航天精工制造有限公司党委以扎实开展“三严三实”专题教育为契机，认真落实“党要管党、从严治党”要求，以党建品牌创建为抓手，积极打造党建特色亮点，打好党建“组合拳”，为公司创新驱动、转型升级、精细管理、全面发展发挥了核心领导作用。

一、思想引领，激发品牌创建活力

思想是行动的先导，公司党委十分重视以思想引领品牌创建活动。一是加强主题教育。近几年，公司党委精心谋划，着力抓好“创先争优活动”、“党的群众路线教育实践活动”和“三严三实”专题教育。通过主题教育不断提升党组织和党员的政治素质和创新能力。二是注重宣传引导。党委借助各种宣传平台以“明理、鼓劲、造势”为抓手，创新宣传手段，通过微信平台、网站、QQ职工群、内网信使等，将航天精工形势任务、目标愿景、科研、生产、经营管理动态等内容进行全方位的宣传解读。使各党支部和党员了解航天精工、热爱航天精工，为航天精工的创新发展添动力、为品牌创建献智慧。三是着眼典型引路。组织全体员工观看《两弹一星元勋》先进人物事迹报告、中央电视台《大国工匠》系列纪录片，专题制作《河南航天精工宣传片》、河南航天精工“劳模星光大道”、“善行义举榜”，组织党员围绕“怎样学习先进人物和身边好人”、“我为企业特色争创做什么、怎么做”等进行大讨论，提高广大党员参加品牌创建的积极性，形成品牌创建的良好氛围。

二、创新载体，激活品牌创建动力

公司党委在精心谋划、充分宣传发动的基础上，带领全体员工着力打造“四大品牌”。一是全员学习品牌。带领各党支部和党员认真践行“学习成就未来”的学习理念，坚持面上推进、点上布局、典型引路相结合，大力推进学习型党组织、学习型企业建设。深入推广“日学半小时、月读一本书、季听一堂课、年写两篇文”学习方法，精选学习内容，对中心组学习内容做到一月一安排。公司党委采用“必读书目+上级文件+专题讲座+精品党课+交流沟通+内网阅览”学习套餐，并把学习同党员领导干部的评先奖优挂钩，使“要我学”变成“我要学”,提高航天精工员工素质和能力，同时坚持理论指导实践、广泛开展调研，注重调研成果转化，推进企业科学高效发展。二是科技创新品牌。公司党委制定《河南航天精工建设“创新工作室”计划》，以党建带动创新、以党员带头创新，充分发挥工会、共青团组织作用，建立创新平台，全力打造“创新工作室”。目前已建成 “施贤明创新工作室”、“研究中心青年创新工作室”，还有正在实施的“检测中心创新工作室”、“辛军华劳模创新工作室”等。各创新工作室围绕各自创新目标，在镦制技术攻关、固化关键工艺过程参数等关键课题上，积极与高校科研院所合作，提升产学研能力。2015年完成技术与管理课题37项，优化工艺1300余份，完成27项科研项目的研制任务，项目完成率达100%，多项新品的成功研发填补了国内空白，进一步提高了公司的行业地位和知名度，为祖国的航天事业发展做出了贡献。三是岗位先锋品牌。印发《河南航天精工深入开展争创“党员先锋岗”活动方案》，制作“整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养”6S展板，公开党员身份、岗位职责和工作承诺；开展“为航天精工发展献计献策”活动，通过倡议书、座谈会、意见箱、热线电话、公众平台等方式收集干部、职工意见建议，汇总后指定责任部门、责任领导和落实节点，最终将问题解决情况反馈给各党支部。年终对争创“党员先锋岗”活动进行测评，根据党员工作成绩和群众评价，评出公司“党员先锋岗”、优秀党支部、优秀党员，公示无异议后，进行挂牌和表彰。四是文明创建品牌。公司党委大力弘扬“两弹一星”、“载人航天”精神，广泛开展精神文明创建活动。制定体现航天行业的《精神文明创建工作方案》，深入挖掘航天精工发展历程中形成和积淀下来的深厚航天文化底蕴，以“国家利益高于一切”的理念，践行社会主义核心价值观；以奉献、拼搏，聚焦一个“精”字，精准研发、精细管理、精品工程，践行航天职业道德；以抓好文明职工、文明家庭、文明部室等文明细胞活动，引导干部职工在社会做一个好公民、在单位做一个好员工、在家庭做一个好成员，践行家庭美德，提升个人品德，建立道德讲堂，建好志愿者队伍，弘扬航天精神、讲好航天故事、传播航天好声音，开展献爱心、送温暖等活动，帮助解决职工生产生活中的困难；举办“神剑杯”职工篮球赛、冬季长跑等文体活动，丰富员工文化生活等。内抓员工文明素质，外树企业文明形象，连续保持两届省级文明单位荣誉。

三、完善机制，增强品牌创建定力

党建工作永远在路上，品牌创建只有起点没有终点。公司党委坚持打好党建“组合拳”，制度保障和助推品牌创建。一是完善人力资源管理机制。人力资源是创新的第一资源，近年来，党委完善了《党委工作规则》、《党支部工作规则》，落实了《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》的签订，指导公司相关部门制定了《中层干部选拔任用工作记实管理办法》、《中层干部管理规定》（包括月度、年度考评办法）、《员工晋升通道管理办法》、《员工月度考核办法》。二是完善企业管理机制。制定下发《“两项工程”（成本工程和价值工程）创新管理办法》，完善企业生产经营管理制度，如：车间生产准备工作管理制度、供应商考评机制、预算执行进度月通报机制，完善依法治企、安全管理、质量考核、风险评估等相关体系制度。三是完善激励机制。试行逐步建立奖优罚劣机制，完善公开竞争上岗、职称考试、劳动竞赛、技能比武等机制，如对党员参加省市各项技能竞赛、各类资格考试取得名次或荣誉的，既给予精神上的鼓励、又给予200-1000元的物质奖励；注重选树身边典型、设立生产一线质量免检岗、建立劳模“星光大道”、“十佳班组榜”、“身边好人榜”、“五好家庭”等，增强员工荣誉感，激活生产一线党员、干部、职工品牌创建的内生动力，保持航天精工品牌创建的良好发展态势。